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际华3509公司上下齐心推进精益管理

为推动精益管理在企业落地生根,际华3509公司将精益推进与现场管理提升相融合,与日常品质管控相结合,以现场、现实、现物为基础,从易到难。各实施组在推进组的引导下,把精益管理融入现场、人员、设备、成本、安全等日常工作。

近期,精益管理推进组在5大车间先后进行了“红牌作战”、“目视化改善”、“班组七大任务管理板制作”、“大野耐一圈”、“设备微缺陷淘宝”等一系列的活动,旨在发现并整改现场、设备、安全等各方面潜在的问题,规范员工操作行为,真正做到目光所及规则标准全覆盖;推进组资料担当对各单位的技术人员做了“CP控制计划”培训,进一步增强员工的的质量管控意识和成本管控意识; 顾问组分2次对62名班组(工段)长进行精益管理知识培训,培训内容包括安全、质量、设备、成本、生产、环境和人事等班组七大任务,实现精益走进车间,融入班组(工段),贴近岗位,真正做到全体动员,全员参与。

改善项目无大小、立足岗位求改善,各单位都在宣贯立足岗位发现问题改善问题,不论问题大小也不论改善幅度,旨在强调精益推进的持久性和有效性。

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